Planification

Je planifie le travail des six prochains mois de l’adjoint qui a commencé à prendre le relais. La recette a fait ses preuves. Pas de planning sans évaluation préalable des charges de travail. En ajoutant des tâches récurrentes (30% d’assistance utilisateur, un peu de pilotage et d’évolutions) il lui reste 60% de temps pour accompagner l’ouverture des caisses et du nouveau Siège. À chaque mois un objectif. Beaucoup de travail intéressant en perspective. Tout se jouera autant sur la compétence technique de l’adjoint que sur son autonomie, la collaboration de ses collègues et l’exigence de suivi de son management.